65歲的惠東鞋商邱天寧曾一名摩的司機，為了掙一塊五一趟的路費，常往返于吉隆和黃埠之間。

摩托車時常搭的“香港來的鞋廠老板”，是他當時極其羨慕的對象。成日奔走于泥濘道路上的邱天寧不會想到，自己也會成為新一批弄潮者之一。

受恩師賴華坤影響，1986年的冬天，敢闖敢拼的邱天寧賣掉了賴以為生的摩托車，決定和另外兩個摩的司機一起開鞋廠。

“我的摩托車賣了3000多元，大家湊夠了一萬多元開了鞋廠，沒有做鞋的經驗，就拆開新買的鞋子來研究，照著樣子做鞋。沒想到，鞋廠第一年就賺了五六萬，讓我們成為了當時的‘萬元戶’?！?/span>

這一時期，惠東本地人開辦的鞋廠開始大量涌現，扎根最早的港資企業在競爭中逐漸失去優勢，紛紛關停。隨后的十幾年里，以制鞋業為主的民營經濟異軍突起，成為惠東最不容忽視的一股經濟力量。

困境“代工生產”，核心競爭力不強

然而，由于當時鞋廠擴張速度過快，多數是家庭手工作坊式經營，缺乏制約，產品未經質量檢查就直接包裝出貨，這樣的生產模式下產出了大量“禮拜鞋”——只能穿一個星期的鞋子，導致銷路越來越少?！?/span>

鞋廠老板從中吸取了教訓，普遍開始重視質量。

1991年后，眾多鞋廠引入生產流水線，讓生產規模與產品質量上了一個新臺階。短短幾年，惠東鞋的合格率從90%提升到99%以上。邱天寧同樣感受到了緊迫感。

1994年，他從臺灣引入流水線，開始了標準化的現代生產模式。

此前，惠東生產的鞋子主要在國內銷售，進入2000年后，很多鞋企通過廣交會等大型展會，開始走出國門。很快，惠東鞋業迎來了鼎盛時期。

2002年，邱天寧在吉隆圩鎮選了一塊6000平方米的地，把新星鞋業的工廠搬到那里去了，這家企業自此開始了它最好的光景——這一時期，新星鞋業雇傭了200多名工人，并陸續接到國外訂單，開始轉做外銷。

不愿付出更多成本升級工藝和規模，大部分鞋企更愿意做“代工生產”，銷售終端就難免受制于人，一些鞋企嘗試做自主品牌。遠東鞋業打造了“牧羊女”的女鞋品牌，并在2005年開始進駐全國各地的大型商場，最高峰時開了60多家連鎖店。遺憾的是，這些專賣店僅在3年后的2008年就被盡數撤回。

2008年，是讓多數從事代工外銷鞋企記憶深刻的一個時間點。

全球金融風暴下，外銷通道停滯了，大量訂單延期付款甚至取消。隨后幾年里，受全球經濟復蘇緩慢、國際市場環境不佳、原材料價格上漲、勞動力成本上升等因素影響，惠東鞋業無奈進入了一段寒冬期。

邱天寧的鞋廠也是在這時期遭遇重大挑戰，被外商欠了款，難以追回。

雖然從2010年起，惠東鞋業開始復蘇，但短板也逐漸暴露，發展面臨諸多困境。進入產業轉型升級“陣痛期”，惠東鞋業不斷進行探索與實踐。意想不到的是，2019年12月一場突如其來的疫情，讓惠東鞋業遭受二次沖擊……

“經歷了不少風風雨雨，還好鞋廠熬過來了，和我剛開始一起做鞋子的人，99%都沒做了，沒想到我卻堅持下來，做了36年，成為吉隆辦鞋廠最久的那批人?！?023年邱天寧退休，時至今日，他感嘆自己抓住了鞋業發展的好機遇?！?/span>

轉型生產工藝向信息化智能化發展

在一臺海飛數控機器面前，僅有2名女工在操作，只需按下操作按鈕，機器就會完成智能裁切任務，一次操作下來，能抵得上七八個工人的工作量。這是惠州市華江鞋業貿易有限公司(以下簡稱“華江鞋業”)生產車間日常的一幕。

“華江鞋業”是一家集技、工、貿于一體的大型鞋業企業，是世界鞋業多個奢侈品牌的供應商。工廠現生產規模有12條現代化的制鞋生產流水線，產量200萬雙。

華江鞋業相關負責人林經理介紹，“每年華江鞋業都會投入幾百萬元升級設備。鞋類制造業今后的出路就是必須實現智能化，才能徹底地降低人力成本，提高生產率?！?/span>

惠州龍源鞋業有限公司是從上個世紀80年代在香港起家的企業，年產量超400萬雙鞋，目前具備年設計款式400款。其不斷尋求出路，在產品創新研發、培養人才方面下了不少功夫:投資興建了惠州上正鞋業集團有限公司，作為總部經濟開發中心，建立一條由大訂單轉型小訂單柔性模式生產的流水線，同時，設立制鞋產業研發中心和實驗室，并搭建一個集研、產、銷高度融合的一站式公共服務平臺，以技術創新為導向，示范和引領惠東鞋業創新發展。

面對激烈的市場環境，越來越多的惠東鞋企通過科技賦能、研發創新等多種措施減少人工成本，提高產品附加值，實現轉型升級。

來自惠東縣中小企業局的相關統計顯示，在生產研發上，惠東有近500家制鞋企業實行機械化流水線生產，流水線600多條，其中有4家采用了智能化流水線生產，有1家建成了智能化生產車間，有2家實現了關鍵崗位智能化，生產工藝呈信息化和智能化發展，部分企業已實現碎片化接單、個性化定制與柔性化生產、智能化管理、零庫存銷售的目標。有1000多家投入10萬元以上推進技術設備改造或創新研發，其中100多家投入超50萬元。118家設立了“技術研發中心”等研發機構，省級有9個，市級有29個，研發人員達2000多人。

線上銷售女鞋超1億雙

“辦企業要成功靠的是眼光和魄力，但關鍵還要加一點運氣!”就在惠東鞋業近乎一蹶不振之時，電商開始在全中國興起，惠東鞋企再次找到了新的銷路。

“2014年，惠東縣政府工作報告的征求意見稿討論會中，惠東縣政府第一次將電子商務寫入報告，轉型過程一定非常痛苦，但電子商務可能是鞋業彎道超車的機會之一?！痹位輺|電商協會會長的趙世飛回憶。

　惠東女鞋的電商之路發展已經超過10年，其隨著國內服裝零售行業的網銷渠道轉型而發生著變化。

據不完全統計，目前惠東在阿里巴巴、淘寶、京東等知名　　平臺注冊的女鞋類網店超過6000家，線上銷售女鞋超1億雙，銷售額超過70億元。

為了擺脫一直代工生產的局面，惠州市中明實業有限公司(以下簡稱“中明實業”)從2019年7月就開始嘗試跨境電商業務。讓總經理林美祥覺得意外的是，盡管疫情期間傳統外貿受到沖擊，但跨境電商的優勢卻逐漸凸顯。

前期起步比較艱難，訂單量較少，從2020年下半年開始，情況開始好轉，中明實業陸續收到不少訂單，從幾十萬到800多萬的產值，當年實現從0到1的突破。企業通過全球各電商平臺，把原本滯銷的產品直接賣到國外市場去。

2021年，中明實業繼續加大對跨境電商的投入，優化團隊，調整發展模式，開啟了跨境電商供應鏈之路。同時，在國外創建歐盟商標。2022年中明實業實現了銷售額超1700多萬元?！氨晨炕輺|女鞋核心資源，2022年鋪渠道，2023年深化、優化各平臺建設，打造跨境電商2.0模式，讓中國制造的國貨以品牌方式出海?！绷置老樯钪约哼€有很長的路要走。

惠東電商協會秘書長顧斌最近忙著對接各方電商大平臺官方資源，在信息、運營、物流、知識產權等多方面幫助企業更好出海。比如，通過惠東企業聯盟的方式匯聚優質企業共同觸網，降本增效；通過惠東女鞋服務平臺，推動惠東鞋業品牌的共同成長，提升優質企業群體的質量發展。他對手頭上的工作充滿了期待，平臺將影響和帶動更多鞋企形成聯盟，將分散的產能集中化，提高產業整體的抗風險能力，將為惠東女鞋行業的“品牌化”“品質化”“質?；薄翱伤莼卑l展提供有力保障，進一步擦亮“惠東女鞋”行業品牌金字招牌。

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